L'ITIE a certes fait de bons progrès depuis qu'elle est devenue opérationnelle en 2005/6, mais elle n'a pas encore atteint les objectifs qu'elle s'était fixés lors de l'adoption des Principes qui lui sert de fondements. Le moment est venu de donner suite aux conclusions de notre évaluation et aux enseignements des cinq premières années, et de bâtir sur les fondations qui ont déjà été posées.
L'ITIE est aujourd'hui mise en œuvre par 36 pays, tandis qu'un certain nombre d'autres pays, tels que la Colombie, le Myanmar, les Philippines et les États-Unis, se préparent à la mettre en œuvre. Au total, 98 rapports ITIE de rapprochement ont été publiés, couvrant plus de 714 milliards de dollars US de paiements. Des indices toujours plus nombreux donnent à penser que l'ITIE a un rôle à jouer dans l'amélioration de la gouvernance des ressources naturelles. Cependant, la mise en œuvre telle qu'elle a été pratiquée jusqu'ici n'a pas permis à l'ITIE d'atteindre des résultats à la hauteur de ses Principes, que toutes les parties prenantes se sont engagées à adopter.
Il est clair que l'ITIE ne peut à elle seule assurer la bonne gouvernance des ressources naturelles, résultat qui ne sera atteint qu'à l'aide d'une transparence accrue, d'un large éventail de normes et de lois et d’un renforcement des institutions. Cependant, au vu de ce que nous avons appris à ce jour et de l'évolution de la transparence et de la gouvernance des ressources naturelles, il faut que l'ITIE elle-même évolue afin de pouvoir rester pertinente.
Comme nombre d'entre vous le savent, le Conseil d'administration a entamé l'année dernière un réexamen de l'ITIE. Le Conseil d'administration et son groupe de travail sur la stratégie ont, au cours de l'année écoulée, passé en revue de nombreuses propositions émanant de nos parties prenantes concernant les moyens d'assurer l'avenir de l'ITIE.
Le document «S’inspirer des progrès réalisés» reflète ces contributions. Les propositions qu'il contient partent de la constatation que le consensus entre les parties prenantes de l'ITIE a évolué. Elles portent sur la nécessité d'améliorer la pratique de la mise en œuvre, de produire de meilleurs rapports ITIE, de simplifier la mise en œuvre et de conférer une place accrue à l'ITIE dans le contexte des réformes élargies entreprises dans les différents pays. Cette revue de la stratégie offre aux parties prenantes une excellente occasion de modeler l'ITIE pour la décennie à venir. Au nom du Conseil d'administration, je vous invite à lire le document et à nous faire part de vos opinions. Vous pourrez le faire en cliquant sur "AJOUTER NOUVEAU COMMENTAIRE" ci-dessous ou, si vous préférez, en nous envoyant vos commentaires à strategy@eiti.org ».
Photo: from an EITI town hall meeting in Bangka, Indonesia
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