Skip to main content
Fallback image

Почему стоит стать членом Правления ИПДО?

Тому есть много причин. Особое чувство вызывает тот факт, когда вы становитесь частью глобальной инициативы, которая за короткое время столь многого достигла - 33 страны с общей численностью населения равной 880 миллионам человек (а цель к концу года -- достичь численности населения как минимум в один миллиард) осуществляют ее реализацию. Все члены Правления имеют честь работать в качестве коалиционной команды, неуклонно достигающей консенсуса - зачастую после горячих дебатов - между Правительствами, Гражданским обществом и Промышленностью.   И так приятно работать вместе с преданными делу людьми, представляющими широкий спектр различных организаций и культур, как в Правлении, так и в заседаниях под-комитетов, где происходит большая часть самой серьезной работы.

Однако нам всегда надо задавать вопрос: «каков результат всей этой работы (в особенности, когда множество документов, подготовленных Правлением, попадают в наш почтовый ящик...)?»  ИПДО зарекомендовала себя как глобальный стандарт.  Резкость фокуса и четкость сферы компетенций обуславливает ее более высокий успех в сравнении с другими глобальными инициативами. Иными словами, ИПДО дает маршрут для совершенствования управления посредством открытой сверки платежей, осуществленных Промышленностью, и поступлениями, полученными Правительствами.  Договор, имеющий две стороны -- заключенный на добровольных началах Правительствами стран, где ведется добыча природных ресурсов, но имеющий обязательный характер для всех добывающих компаний в странах, осуществляющих реализацию ИПДО, благодаря чему обеспечиваются равные конкурентные условия для всех. Далее другие должны определиться, каким образом использовать эту открытую информацию с максимальной пользой.

Благодаря членству в Правлении, я получаю сведения о ходе развития ИПДО, которые доступны не каждому; имею возможность участвовать в разработке изначальных правил для того, чтобы соединить четкую схему и гибкость, что позволяет действовать с учетом местных обстоятельств в странах, осуществляющих реализацию ИПДО; в формировании независимого Секретариата в Осло, который является примером эффективного управления, не требующего больших затрат. Я получаю удовлетворение, когда на моих глазах растет число стран, осуществляющих работу для того, чтобы пройти валидацию. Я получаю возможность пользоваться извлеченными уроками, а также растущим пониманием, которое складывается между представительскими группами, для того чтобы пересматривать и совершенствовать правила. В настоящее время мы также ждем вступления в должность нового председателя ИПДО.

Что же дальше?  Убедить большее количество стран в том, что присоединение к ИПДО имеет свои преимущества, - особенно страны в Азии и Латинской Америки, а также страны-члены ОЭСР. Обеспечить более плавный переход к принятию пересмотренных правил. Осуществлять надзор за осуществлением валидации в странах, реализующих ИПДО, предоставляя всевозможную помощь тем, кто сталкивается с проблемами наличия необходимых сил, и подбадривая их, чтобы они не свернули с намеченного курса, а затем отреагировали на новый мир после проведения валидации для того, чтобы обеспечить дальнейшую действенность и силу ИПДО.

Стюарт Брукс работает в компании «Chevron» в качестве координатора по вопросам политики с 2002 года; он отвечает за проведение анализа рисков на международном уровне и координацию вопросов государственной политики. С 2009 года он является членом Правления ИПДО. Работает в Лондоне. Ранее работал в дипломатической службе Великобритании в миссиях в Бразилии, Португалии, России, Швеции и Австрии. Выпускник Кембриджского университета. Женат, имеет двоих детей.